LEAD 領導致勝教練工作坊
在當今快節奏的商業環境中，有效地教練和培育他人不僅是一種資產，而且是領導成功的必要條件。 「領導致勝」工作坊為您提供了獨特的機會：
- 學習和應用LEAD領導致勝教練模型：學習LEAD領導致勝模型——一個經過驗證的框架，適應於台灣文化和全球商業實踐的細微差異。
- 提升領導能力：裝備自己以促進強大的團隊動力和培養未來的領導者的教練策略。
- 推動組織增長：應用來自工作坊的實用見解，帶領倡議，顯著影響公司的底線和文化發展。
工作坊描述
透過LEAD領導致勝教練模型，針對充滿活力的台灣商業環境開發有效教練的潛力。這個互動式的三小時工作坊將裝備您必備的LEAD領導致勝教練技能，讓您接觸來自台灣及亞洲其他地區的真實案例，並教授基礎技巧，顯著提升您的領導和教練能力。專門為忙碌的專業人士打造，他們渴望利用教練的力量實現個人進步和組織成功，這個工作坊方便地安排了時間，最大程度地提高了忙碌的專業人士的學習體驗。
誰應該來參加？
這個工作坊非常適合領導者、高潛力人才、人力資源和學習與發展專業人士、團隊領導者、執行經理以及渴望提升他們的教練技能和領導效能的初級教練。具有分散式工作人員的科技行業將非常受益於學習教練技能，以支持他們的遠程和虛擬團隊。
對於那些希望推動變革、培養創新並在組織內促進持續發展文化的人來說，這尤其有益。無論您是想改進直接教練能力、增強團隊凝聚力，還是領導大規模的轉型倡議，這個工作坊將為您提供成功所需的工具和見解。企業家、小型企業所有者和顧問也會在採用這些可擴展的教練技術方面獲得巨大價值，以優化他們的策略，在各種商業環境中提升自己的影響力。
人力資源和學習與發展領導者的好處
人力資源和學習與發展領導者在塑造組織教育途徑方面發揮著重要作用。通過參加這個工作坊，您將獲得以下好處：
- 獲得尖端教練技術：獲得最新的教練方法論的實踐經驗，使您能夠有效地支持和發展組織內的人才。
- 實施現實解決方案：從深入的案例研究中學習，這些案例研究說明了成功的教練成果和常見挑戰，為您提供了符合您需求的可行見解。
- 培養教練文化：學習如何在整個組織中嵌入教練思維，提升員工參與度，促進持續改進和學習的文化。
學習成果
- 理解LEAD領導致勝教練模型的核心原則以及它如何應用於各種領導和教練場景中。
- 獲得實用的教練技能，可立即應用於提升團隊績效和個人發展。
- 分析真實教練案例研究，以確定成功策略和常見陷阱。
- 制定個人行動計劃，以在其組織或教練實踐中實施教練技巧。
- 與其他領導者和潛在教練建立聯繫，培養持續學習和支持的社群。
工作坊流程
（以下是工作坊的大致流程，然而，由於共同創建的學習體驗，沒有兩個工作坊體驗是相同的，所以我們鼓勵您參加多個場次，以深入了解您和您的組織）
- 教練介紹：概述全球、區域和台灣的教練樣貌。
- 深入LEAD領導致勝教練模型：對LEAD領導致勝模型的每項要素進行全面探索。
- 實用教練技巧：實踐核心教練技能。
- 真實世界的教練案例研究：對台灣和國際背景下的實例進行分析。
- 制定個人教練行動計劃：指導如何創建可行的即時應用策略。了解如何與我們合作，制定您的組織戰略學習和發展，建立教練文化。
- 互動問答環節：解答您的具體問題和疑慮。
認證
完成工作坊後，所有參與者將獲得證書，認可他們參與LEAD領導致勝教練模型的新技能。該證書不僅增強了您的專業資格，而且表明您致力於推進組織內的領導和教練能力。
在今天不斷變化的商業環境中，有效的領導不僅僅是管理團隊——它是通過個性化、富有洞察力的教練式引導來激勵變革和促進成長。LEAD領導致勝教練模型通過提供一種深度整合的戰略方法，特別量身定制，以滿足現代組織的動態需求，從而脫穎而出於通用的教練框架。對於領導者、人力資源專業人士、學習與發展專家和銷售執行人員，LEAD領導致勝不僅提供工具，還提供與您的業務目標和領導挑戰直接對齊的轉型策略。
這個模型深入探討了教練的核心，強調了Lead Outcomes、Examine、Explore和Evoke、Aligned Insights以及Decide and Act——確保每次教練互動都是有目的、有影響力且直接與組織成功相關的。擁抱LEAD領導致勝教練模型，培養持續改進的文化，推動可衡量的性能增強，發展利用人力資本的競爭優勢，以極其有效的方式。
課程特色
- 課程人數：6 ~ 12人 （開課人數 6人）
- 時間：3小時
- 時段與日期，請點選以下報名表
報名連結如下
https://reurl.cc/z16gak
課程照片
